写明目标与交付形式
说明谁会使用结果、要解决什么问题，以及希望得到方案、清单、说明文档还是其他文件。
01四种工作入口
按项目、岗位或具体任务，找到工作位置
四个入口使用一致的对话与产物工作区。你可以围绕一项长期协作持续推进，也可以先完成手头的一件事。
项目：围绕共同目标协作
按AI项目组织会话，结合参与伙伴、项目资料与知识开展工作，集中查看相关过程和产物。
伙伴：与岗位搭档持续配合
选择对应岗位的AI伙伴，查看与它的历史讨论，继续处理资料整理、内容撰写和后续工作。
专家：带着专业问题讨论
选择AI专家，结合它配置的知识来源咨询，查看引用依据，核对意见适用的范围。
任务：先完成一件具体工作
为临时分析、资料整理或方案初稿建立工作区，适合围绕明确目标直接开展的一次性工作。
想天数智平台AI工作台
项目伙伴专家任务
示例内容AI伙伴客户协作
整理客户沟通材料，形成一份后续跟进方案。
AI伙伴
结合客户资料与沟通记录，整理下一步跟进安排。
梳理客户需求整理行动建议形成跟进方案
伙伴技能：资料整理 · 方案撰写
继续和 AI伙伴聊聊
＋做事 · 变更前确认
工作产物客户跟进方案
查看、编辑与交付
02目标与依据
先说清要做什么，再补齐需要的资料
一份清楚的任务说明，包含工作背景、预期结果和参考资料。结合当前可用的知识、技能与工具，让AI伙伴按业务要求开展工作。
带上相关参考资料
补充需求记录、沟通材料、文档和图片，说明哪些内容需要采用、哪些问题还待确认。
选择知识与工作方法
按任务使用已配置的知识来源和岗位技能，让业务依据与处理步骤都有对应内容。
引用维护中的产品资料
选择产品库中的相关产品，结合产品说明、资料及关联资源讨论，便于核对对客口径。
03讨论与执行
查看工作过程，随时补充要求
从讨论问题到形成文件，工作过程留在当前会话中。你可以查看处理进展、补充业务背景，再继续调整结果。
先讨论，再确定做法
围绕目标梳理需求和待解决问题，确认需要处理的内容，再安排具体工作。
按任务开展工作
需要文件时选择做事方式，结合已配置的能力处理资料、组织内容和形成产物；简单问题也可直接讨论。
把要求补在当前上下文中
发现资料缺口或方向偏差时，继续补充说明，结合已有对话和产物修改，保留前后的工作记录。
查看需要确认的变更
对需要人员确认的业务变更，先查看拟处理内容和目标，再决定是否继续执行。
04预览与检查
打开产物，检查后用于业务工作
生成的内容与文件集中放在产物区。把结果打开来看，结合资料来源、实际需求和版本变化逐项核对。
直接预览需要的内容
在产物区查看文档、页面或其他文件，按名称查找相关成果，结合对话了解形成过程。
比较修改前后的内容
查看产物版本与变化，确认本次调整是否回应了要求，再决定继续修改或采用。
检查文件完整性
系统对本轮改动的产物进行完整性检查，提示空内容、占位残留或部分引用缺失等问题。
核对业务事实与适用范围
由业务人员检查名称、事实、引用、业务条件和对客口径，确认内容适合实际使用。
想天数智平台AI推广销售项目
示例内容客户跟进方案工作区
整理客户沟通材料，形成后续跟进方案。
AI伙伴
客户需求 · 跟进安排
继续补充工作要求
05AI项目协作
围绕AI项目，组织伙伴与工作资料
AI项目集中组织团队成员、参与伙伴、项目知识与协作成果。需要衔接客户交付时，可以选定对应的交付项目建立关联。
明确成员与参与伙伴
把参与工作的人员与AI伙伴放在同一项目范围内，结合各自职责开展讨论和任务处理。
集中维护项目知识与资产
关联项目需要的知识和产品资料，把可复用成果存入项目资产库，供后续查找与引用。
让团队了解已有工作
同项目成员可查看项目内的会话和产物；队友的会话以只读方式呈现，便于了解背景和接续工作。
选择对应交付项目，建立关联
AI项目与交付项目分别管理：前者组织人机协作，后者管理业务节点、进度和交付记录。需要接续时，选择明确的目标建立关联。
06成果去向
把可用成果，接到后续工作中
检查后的产物可以下载使用，也可以按用途存入项目资产、产品资料或项目交付记录。选择目的地时，同时确认内容范围和后续维护方式。
存入项目资产库
把项目内可复用的聊天产物存为资产，和上传文件、外部链接等资料一起管理，方便团队查找。
保存为产品资料
将需要长期使用的方案或说明存到指定产品下，供相关岗位后续阅读与引用。
衔接项目交付记录
需要进入交付流程的内容，先确认对应项目及交付范围，再按支持的方式转存为交付物。
分清副本与关联
存入项目资产或产品资料时，保存的是当时选定内容的副本，后续修改需在对应位置维护或重新转存；关联产品或项目则建立对应关系，原内容仍在原处维护。
想天数智平台AI推广销售项目
示例内容知识与资料技能连接器
按产品与任务分类整理
产品资料产品库
业务流程知识
岗位技能技能
07工作示例
把沟通资料，整理成下一步跟进方案
以下为讲解示例：销售人员准备背景资料，AI伙伴整理内容，业务人员检查后采用。实际工作中可按自己的资料与流程调整。
说明这次要解决的问题
提出“根据这次沟通，整理客户关注点、下一步安排和仍需确认的问题”。
提供可用资料与方法
补充需求记录和产品说明，选择资料整理、方案撰写等可用技能。
查看过程并补充要求
围绕整理出的要点继续讨论，补齐遗漏背景，明确哪些内容可以对客使用。
打开方案逐项核对
检查事实、引用与行动建议，将不确定内容保留为待确认事项，并修正不合适的表述。
选择后续使用位置
下载方案用于沟通，或根据工作归属存入项目资产、产品资料及相应交付记录。
超级工作台常见问题
项目、伙伴、专家和任务四个入口怎样选择？
需要团队围绕共同目标协作时，从项目进入；长期配合某个岗位时，选择对应伙伴；有专业问题时，选择AI专家；临时的一次性工作可以直接建立任务工作区。四个入口都可以查看对话与相关产物。
开始一项工作，需要准备哪些资料？
先说明目标、使用对象和预期结果，再提供相关业务背景、文档或图片。按需要选择已配置的知识与技能；使用外部工具时，还需具备对应连接和操作条件。
AI项目和客户交付项目怎样接续？
AI项目组织成员、伙伴、知识、会话和资产；交付项目安排节点、工作进度和交付记录。两者可以选择明确的目标建立关联，具体产物再按需要检查、转存和交接。
转存后，原产物再修改会同步更新吗？
转存保存的是当时选定内容的副本。原产物后续修改，已存入项目资产或产品资料的内容需要另行更新或重新转存；产品、项目的关联关系与内容副本分别管理。
完整性检查通过后，还需要人工核对吗？
需要。完整性检查帮助发现空内容、占位或部分引用缺失等问题；事实准确性、业务条件、文案表达和结果是否符合要求，仍需由使用人员检查。