围绕一个专业问题
带着要分析的事项、使用背景和期望结果开始讨论,让专家聚焦本次需要解释或核对的内容。
AI专家是围绕专业方向配置的智能体。通过职责、知识与任务背景组织讨论,帮助团队梳理问题和依据,再由相关人员判断结论怎样使用。
带着要分析的事项、使用背景和期望结果开始讨论,让专家聚焦本次需要解释或核对的内容。
绑定可用知识后,专家可围绕相应资料组织分析与建议;有检索结果时,结合实际返回的来源检查讨论依据。
岗位伙伴侧重日常职责、岗位技能与持续协作;AI专家侧重具体专业问题和知识依据,按工作需要分别选用。
讨论形成的结论、问题清单或材料草稿,由业务人员结合要求检查,再继续沟通和处理。
专业模板提供方向、职责和建议准备的资料。结合自己的业务补充要求,明确专家面向什么问题、依据哪些材料,以及由谁使用。
根据问题选择市场营销、人力资源、IT研发等方向的模板,作为专家配置的起点。
补充职责、问题背景和期望结果,例如梳理方案假设、检查资料一致性,或整理需要进一步确认的问题。
根据专业方向配置相关说明、制度、规范或产品材料,绑定并确认可用后,才将这些资料作为企业专业依据。
按实际需要维护个人使用或公司公共的专家,结合账号权限管理配置与知识绑定。
专家可使用已绑定且可用的知识库作为专业依据。团队整理自己的资料或按支持方式引用已有来源,并检查内容与服务是否可用;未绑定可用知识时,讨论主要基于模型通用知识。
将制度、产品说明、项目经验或其他获准资料组织为知识内容,保留清楚名称、用途和来源。
按支持方式使用本地自建知识库,或引用已有Dify、站内向量及官网知识等来源,可用范围与权限按配置确定。
选择该专业问题需要的知识库,确认绑定与知识服务可用;按角色维护资料范围,再结合具体问题使用。
资料变化后,由维护人员更新内容并检查绑定,使用结果时同时核对资料版本与任务条件。
绑定知识与检索服务可用时,专家可根据问题查找相关内容。查看本次实际返回的来源和片段,再核对原资料与上下文,判断哪些分析适合当前使用。
将具体问题、对象和使用背景说清楚;检索返回相关内容后,围绕命中的知识片段继续讨论。
本次回答带有来源信息时,回看对应材料,确认引用内容与当前问题有关。
检查资料日期、任务边界和所用条件,区分资料中的事实、分析推断与仍需确认的事项。
未返回专业依据、资料不足或意见有分歧时,将缺口列为待确认事项,补充材料后继续讨论,或交相关人员进一步核对。
问题、引用与待核对事项一起看
工作方式示例 · 专业意见由使用人员核对后采用
进入超级工作台的“专家”页签,选择可用专家,再选择已有会话或建立工作区。左侧查看专家与知识配置,中间讨论问题,右侧按实际返回内容查看产物与引用。
根据专业方向选择对应专家,查看已有会话,或围绕新的问题开始一段讨论。
说明问题用途、已有背景与期望结果,按任务补充文档、图片或其他获准材料。
查看专家绑定的知识库,结合会话与本次实际返回的来源继续追问,补充背景或调整分析要求。
在产物区查看形成的材料,结合会话和版本了解修改过程,再决定继续调整或使用。
专业讨论可以形成意见摘要、方案草稿或检查清单。使用前检查事实、引用与实际要求,明确哪些内容可以采用,哪些仍需进一步确认。
按任务要求整理分析摘要、问题清单或说明文件,让讨论结果有便于继续处理的形式。
打开产物,核对关键事实、引用、业务口径和适用条件,修改不合适的内容。
结合会话和产物版本记录调整过程,下载或按支持方式保存检查后的材料,说明用途与待确认事项。
把适合采用的材料交给对应岗位,具体业务操作由有权限的人员按相应流程继续。